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泰格伍茲也差錢(qián)？
幾周前傳出消息，美國(guó)高爾夫巨星泰格?伍茲已與一家日本廠商簽訂代言合同，將赴日本代言一款跌打藥膏。這讓人不由得想起電影《迷失東京》（Lost in Translation），它說(shuō)的就是一個(gè)過(guò)氣的美國(guó)電視明星赴東京淘金的故事；它又讓我們想到美劇《明星伙伴》（Entourage）的某一集里，男主角文森特?...
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泰格伍茲也差錢(qián)？
幾周前傳出消息，美國(guó)高爾夫巨星泰格?伍茲已與一家日本廠商簽訂代言合同，將赴日本代言一款跌打藥膏。這讓人不由得想起電影《迷失東京》（Lost in Translation），它說(shuō)的就是一個(gè)過(guò)氣的美國(guó)電視明星赴東京淘金的故事；它又讓我們想到美劇《明星伙伴》（Entourage）的某一集里，男主角文森特?...
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泰格·伍茲的麻煩事年表
上周一，泰格?伍茲因涉嫌在酒精或藥物影響下駕駛，在佛羅里達(dá)州朱庇特市（Jupiter）被捕。這位高爾夫傳奇球手于凌晨3點(diǎn)被拘留，根據(jù)棕櫚灘縣監(jiān)獄（Palm Beach County Jail）的記錄，他在上午10:50被釋放。以下為自2009年感恩節(jié)事故以來(lái)，伍茲染上各類(lèi)麻煩的時(shí)間表：2009年11...
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祝你好運(yùn)，泰格?伍茲！
有時(shí)候，當(dāng)我看到一些實(shí)在氣人的文章，忍不住要出來(lái)說(shuō)兩句。真要說(shuō)起來(lái)，對(duì)可憐的泰格?伍茲（Tiger Woods）進(jìn)行口誅筆伐的文章我也看了不少，但羅伯特?賴(lài)特（Robert Wright）本周在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表的那篇，通篇都是吹毛求疵的悲嘆，實(shí)在是令人忍無(wú)可忍?？傊暗赖录摇辟?lài)特先生使出渾身解數(shù)...
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既是球員也是老板，泰格·伍茲推廣高科技高爾夫球賽
泰格·伍茲。圖片來(lái)源：DAVID CANNON/GETTY IMAGES泰格·伍茲積極參與黃金時(shí)段的高爾夫聯(lián)賽TGL，只差親自建設(shè)球場(chǎng)。他幫助創(chuàng)建了這個(gè)融合了高科技元素的高爾夫聯(lián)賽。他將下場(chǎng)比賽。而且現(xiàn)在他是一支球隊(duì)的老板。伍茲和他的創(chuàng)投公司TGR Ventures，以及在美國(guó)四大體育聯(lián)盟都有球隊(duì)的...
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世界頭號(hào)高爾夫球手泰格·伍茲遭遇嚴(yán)重車(chē)禍，腿部多處受傷
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月23日的消息報(bào)道，世界頭號(hào)高爾夫球手泰格·伍茲 (Tiger Woods) 23日凌晨在洛杉磯地區(qū)的一場(chǎng)車(chē)禍中受傷。...
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泰格的夢(mèng)幻球場(chǎng)
一點(diǎn)兒沒(méi)錯(cuò)，他可以駕馭世界上任何一塊球場(chǎng)。但他能設(shè)計(jì)一個(gè)嗎？在北卡羅來(lái)納州阿什維爾附近的克利夫斯，泰格·伍茲帶我們參觀了他在美國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目作者：Jessica Shambora從直升機(jī)上俯瞰，郁郁蔥蔥的樹(shù)林好似綠毯一般在我的腳下展開(kāi)，遠(yuǎn)處的阿什維爾鎮(zhèn)若隱若現(xiàn)。飛機(jī)右旋而下，透過(guò)舷窗我看到一列列被剪...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶(hù)詬病稱(chēng)“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無(wú)法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒(méi)有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱(chēng)有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說(shuō)：“沒(méi)...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過(guò)去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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